企业“换血”系新陈代谢 “继承者们”需超越
混照明界的人不难发现，2013年业内人事动荡非常明显。人事变动，有些是企业内部行为，有些是从业者个人行为，而从整年的人员流动来看，更多的应该是个人行为，且主要集中在中高层管理者人群中。在照明行业发展不那么顺畅的这几年，企业倒闭了，行业出现拐点了，跳槽现象上升了。时代变了，市场变了，人自然也会跟着变。这些都是企业自身新陈代谢的正常现象。
旧的不去，新的不来。人往高处走，水往低处流。个人的职业选择取决于其对职业的规划，而其就职时所创造的成绩，能否被新的接班人继承、稳拿呢？这便要看“新血”的超越能力和专业水平。对于部分企业来说，管理人员的更换并不见得企业经营就不好过。而人事变动，为了更好经营，企业便开始不断挖角，挖到还好，如果挖不到呢？对于企业来说，是否更多地去考虑去学习“留人之道”。当然，良好的发展空间、不菲的收入、融洽的团队都是企业能够留人的王牌。
2013年过后，这种动荡是否会停息呢？笔者认为不然，这种风潮恐怕还会在2014上演。
给个“较真”的机会 方“较真”地前行
设计师说，他们从未有过这样的体会，甚至趴在地上看一盏灯，甚至将用防水手机套包好的手机伸进水池拍水下灯。他们这样“怪异”的行为，被市民认出是“专业的照明设计师”了。因为如果作为一名普通市民，如果作为一名过路人，谁会这么较真呢？
在我们看习惯了照明效果图的今天，在我们听习惯了“纸上谈兵”的案例分享的今天，给个“较真”的机会，我们才“较真”地看待身边的光环境，我们才重视起来，我们的整体水平才一起被带动起来。
记者亲身全程参与到此次活动中，参与调研的记录与汇总PPT的制作，获益良多。作为一位新闻工作者，如果单单目睹并记录事件的发生，恐怕只能记住事件的空壳；但是自己作为新闻工作者并且以“照明侦探”的身份融入进去，记住事件的同时，还有专业设计师的专业化操作，还有专业设计师的神奇手绘图，还有一些平日未见之行业专业术语的表述，还有同行之间的互相帮助与共同进步。
笔者是从作为一名新闻工作者的身份来抒发自身的感受，当然作为参与进来的照明设计师或许又是另一番特别的感受，但相信对于短短两日的分工合作所收获的情谊，应该无异。
政府“搭台”企业“唱戏” 买单与否却在老百姓
日前，为进一步推进LED照明产品的普及，湘潭市环保协会、市企事业文联举办“感恩自然，共倡环保”LED科普大讲堂。湘潭环保协会这一举措只是推动LED照明发展的一个个案，但却值得全国其他地方效仿。
LED照明面市已经相当有年头了，却一直处于云端，政府费劲心力“搭台”，照明企业绞尽脑汁“唱戏”，但喧嚣沸腾的戏剧却难赢老百姓的满堂喝彩。老百姓对LED照明一知半解或浑然不解，难识LED照明的真面目，要他们为LED照明埋单，似乎有点强人所难。
但LED照明的潜在市场终究是要落脚到普通的大众消费中去的，老百姓知不知晓，认不认可直接关乎LED照明的未来，其他都是浮云。因此，相关的LED照明培训一定要陆续地上马，科普大讲堂要走近老百姓，深入到老百姓当中去，驱除老百姓心中对LED照明的“疑惑”和“不解”，让LED照明早日飞入寻常百姓家。
当然，质量的保障更是LED照明普及的基础，拿过硬的质量来说话，才能更有底气，让老百姓更加信服。否则一时的繁荣也终将如绚烂的烟花一般，转迅即逝。
建立完善机制 携手共迎挑战
“企业老板和营销人员吵起来了，怎么办？ ”这是一个普通却又棘手的问题。说他普通，是因为发生这类事情的概率并不低；而如此在企业常见的问题却没有得到有效的解决，让人感觉很是棘手。
文中提到这一案例，想必企业老板和销售人员在达成合作之初一定信心满足、意气风发，并未料到后来会背道而驰、相互埋怨，这中间到底出了什么问题呢？结合文中各企业代表的发言，总结起来原因有二：一是老板方没有一套完整的管理方法；二是员工干劲不足，没有主人翁意识，双方只关心个人利益，老板着急让员工为企业创造效益，而员工在一段时期内看不到回报而气馁，导致最后拍案叫嚣。
而解决此类问题最好的办法是抛开个人主观意见，建立一套完整实用的管理机制，让大家有规可依，思考好企业迈出的每一步，理清楚具体操作细节，脚踏实地，一步一个脚印；其次，千万别忽视了对“人”的管理：一个自然人、社会人与职业人三位一体的具体个人！是这个“人”在执行销售，只有这么个人的思想与行为才令销售产生，因此在突出“销售”的同时，也应当适当关系员工的心理，让大家都能融入企业的大环境，使其有“安全感”；再者，销售人员也应经常做自我反思、剖析，能时常站在公司发展的角度考虑问题，而不是总看重个人得失。
总之，在建立良好管理机制的前提下，双方不妨互换角度共同面对眼前问题，少一丝怨气，说不定能换来一份和气和财气。